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Décision

Philosoph{IA} Nous avons toutes les réponses. Mais savons-nous encore quelque chose ? L’IA produit des réponses convaincantes. Comment distinguer réponse et connaissance pour décider, justifier et transmettre dans l’entreprise ? 1ᵉʳ octobre 2026 Philippe Contal Lire l’article

Philosoph{IA} Quel futur voulons-nous construire avec l’IA ? De la puissance des modèles au pouvoir de décider L’IA ne transforme pas seulement les outils : elle redistribue connaissance, pouvoir et décision. Quels principes préserver dans l’entreprise ? 24 août 2026 Philippe Contal Lire l’article

Stratégie & gouvernance du digital L’algorithme ne nous enferme pas seul : comment organiser la contradiction à l’ère des IA Algorithmes et IA ne créent pas seuls nos bulles cognitives. Voici comment les dirigeants peuvent organiser une contradiction réellement utile. 16 juillet 2026 Philippe Contal Lire l’article

Philosoph{IA} Confucius et l'IA : pourquoi la gouvernance commence par la justesse des mots En 2026, l'IA oblige les organisations à clarifier les mots, les rôles et les responsabilités. Relire Confucius permet d'éclairer un enjeu central de gouvernance : intégrer l'IA sans perdre la maîtrise de la décision. 7 juillet 2026 Philippe Contal Lire l’article

Philosoph{IA} Les stoïciens avaient-ils déjà compris le défi de l'intelligence artificielle ? L'IA augmente notre capacité d'agir. Le stoïcisme rappelle une distinction oubliée : ce qui dépend de nous et ce qui n'en dépend pas. 30 juin 2026 Philippe Contal Lire l’article

IA & organisations L'IA est-elle en train d'automatiser le travail ou de devenir une infrastructure de soutien à la pensée des collaborateurs ? L'étude HBR 2026 sur les usages réels de l'IA révèle une mutation plus profonde que la simple automatisation : l'IA devient une infrastructure de soutien à la pensée, à la décision et à l'organisation du travail. 3 juin 2026 Philippe Contal Lire l’article

IA & organisations Les IA n’ont pas besoin d’être conscientes pour devenir problématiques Les IA n’ont pas besoin d’être conscientes pour produire des effets organisationnels réels. Le vrai risque vient des systèmes agentiques capables d’agir, d’optimiser et d’arbitrer sans intention humaine. 22 mai 2026 Philippe Contal Lire l’article