Stratégie & gouvernance du digital AI Act au 2 août 2026 : ce que les PME doivent réellement vérifier Chatbots, contenus générés, deepfakes, contrôle humain : les obligations concrètes de l’AI Act pour les PME depuis le 2 août 2026. Lire l’article Tag
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Stratégie & gouvernance du digital AI Act au 2 août 2026 : ce que les PME doivent réellement vérifier Chatbots, contenus générés, deepfakes, contrôle humain : les obligations concrètes de l’AI Act pour les PME depuis le 2 août 2026. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital La bataille de l’IA se déplace : du meilleur modèle au meilleur système de travail La performance d’un modèle ne suffit plus. La valeur de l’IA dépend désormais de son intégration aux processus, aux outils et à l’organisation du travail. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital La singularité n’est peut-être pas là. Le point de non-retour organisationnel, si. La singularité technologique reste une hypothèse. Pour les entreprises, le vrai risque est de ne plus maîtriser les systèmes d’IA auxquels elles délèguent leurs opérations. Lire l’article 
IA & organisations L’IA augmente-t-elle les individus en désaugmentant le collectif ? L’intelligence artificielle renforce l’autonomie des collaborateurs, mais peut-elle affaiblir la capacité des entreprises à penser, apprendre et décider collectivement ? Lire l’article 
PhilosophIA IA et Ibn Khaldoun : une entreprise augmentée peut-elle préserver sa cohésion collective ? À l’heure de l’intelligence artificielle, la pensée d’Ibn Khaldoun invite les dirigeants à interroger la cohésion collective, la mémoire commune et la capacité de décision des organisations. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Claude est-il conscient ? Non. Mais Anthropic ouvre une nouvelle phase de l’audit des IA Anthropic affirme avoir identifié dans Claude une structure interne comparable à un global workspace. Le sujet ne prouve pas la conscience des IA, mais ouvre un enjeu stratégique : leur auditabilité. Lire l’article 
PhilosophIA Confucius et l'IA : pourquoi la gouvernance commence par la justesse des mots En 2026, l'IA oblige les organisations à clarifier les mots, les rôles et les responsabilités. Relire Confucius permet d'éclairer un enjeu central de gouvernance : intégrer l'IA sans perdre la maîtrise de la décision. Lire l’article 
PhilosophIA Les stoïciens avaient-ils déjà compris le défi de l'intelligence artificielle ? L'IA augmente notre capacité d'agir. Le stoïcisme rappelle une distinction oubliée : ce qui dépend de nous et ce qui n'en dépend pas. Lire l’article 
PhilosophIA L'erreur moderne : croire que le progrès est une accumulation de puissance Et si l'Égypte antique offrait une lecture plus juste de l'intelligence artificielle que les discours contemporains sur la performance ? Avec Maât, le progrès n'est pas la puissance maximale mais l'équilibre préservé. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Après le web conversationnel, le web agentique : pourquoi les entreprises doivent se préparer à l’ère des systèmes d’action Après le web conversationnel, les agents IA annoncent un web d’exécution. Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus seulement d’être visibles, mais d’être actionnables, fiables et gouvernées. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Les modèles ouverts peuvent-ils réduire la dépendance des entreprises aux plateformes américaines ? GLM-5.2, Llama, Qwen, Mistral, Gemma : les modèles ouverts progressent. Pour les dirigeants, l'enjeu n'est pas le benchmark, mais la dépendance fournisseur, les coûts et la gouvernance. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Le véritable risque de l'IA n'est peut-être plus l'erreur mais l'incompréhension À mesure que les agents IA deviennent des intermédiaires permanents, les dirigeants doivent préserver leur capacité à comprendre, questionner et contester les décisions produites par leurs outils. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital De l'agent conversationnel à l'assistant exécutif : pourquoi OpenAI prépare l'après-chatbot La formule « Chat is dead » ne signifie pas la fin de ChatGPT. Elle révèle une transformation plus profonde : le passage d'une IA qui répond à une IA capable d'agir. Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Les futurs agents IA travailleront-ils pour les plateformes ou pour leurs utilisateurs ? À mesure que les agents IA deviennent l'interface privilégiée entre les utilisateurs et le numérique, une question stratégique émerge : serviront-ils les plateformes ou les intérêts de leurs utilisateurs ? Lire l’article 
Stratégie & gouvernance du digital Le problème n'est pas que l'IA remplace l'humain Anthropic alerte sur la réduction du rôle humain dans le développement de l'IA. Pour les entreprises, le véritable enjeu est de conserver la compréhension, la compétence et la maîtrise des systèmes qu'elles utilisent. Lire l’article 
IA & organisations L'IA est-elle en train d'automatiser le travail ou de devenir une infrastructure de soutien à la pensée des collaborateurs ? L'étude HBR 2026 sur les usages réels de l'IA révèle une mutation plus profonde que la simple automatisation : l'IA devient une infrastructure de soutien à la pensée, à la décision et à l'organisation du travail. Lire l’article 
IA & organisations Agents IA : le vrai risque n'est pas l'erreur de l'algorithme Les agents IA ne posent pas seulement un problème de performance. Leur véritable enjeu concerne la gouvernance des comportements émergents dans les organisations. Lire l’article 
Impact de l'IA sur les métiers Claude for Legal : simple assistant juridique ou nouvelle infrastructure cognitive des cabinets d’avocats ? Claude for Legal montre que l’IA juridique ne se limite plus à l’assistance documentaire : elle commence à organiser les flux des cabinets. Lire l’article 
IA & dirigeants IA en PME : arbitrer sans subir la vague d’outils Les PME ne souffrent pas d’un manque d’outils IA. Elles souffrent d’un excès de solutions sans stratégie claire. Lire l’article 
IA & organisations Le vrai coût caché de l’IA générative Pourquoi les dirigeants doivent apprendre à distinguer les usages IA utiles des usages coûteux, répétitifs et mal industrialisés. Lire l’article